家電配件低壓電器市場競爭激烈，我國低壓電器制造業(yè)面臨著供大于求的嚴峻形勢。由于電力、石化、建筑等產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展，給低壓電器制造業(yè)的大發(fā)展提供了很好的機遇，但是企業(yè)數(shù)量增加太多，再加上國外一些電器公司面對著中國這個巨大的市場也一涌而上，更加劇了競爭的激烈程度。
第一，市場很大，國內(nèi)低壓電器制造企業(yè)數(shù)量太多，國外一些公司已進入國內(nèi)市場，競爭非常激烈。
第二，競爭并不平等，質(zhì)優(yōu)未必市場優(yōu)。我國正處于經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌過程中，各種不平等競爭現(xiàn)象存在于供銷環(huán)節(jié)中。按照市場規(guī)律，優(yōu)質(zhì)應價優(yōu)，或者相同價格條件下質(zhì)量好的產(chǎn)品銷路應該更好，但現(xiàn)實未必如此。
第三，在科技含量較高的產(chǎn)品競爭中，原來的骨干企業(yè)（或重點企業(yè)）與民營企業(yè)相比仍占有很展大優(yōu)勢。
2．市場競爭對手實力比較。在國內(nèi)家電配件低壓電器市場中，國企的產(chǎn)品仍占有60％～70％，換句話說國企仍是主力軍。這些企業(yè)經(jīng)過50來年的發(fā)展，設計和制造水平有了很大提高，自行設計和制造的產(chǎn)品基本能滿足國民經(jīng)濟的需求，但也應該看到，我國低壓電器行業(yè)企業(yè)的制造工藝落后，專用工藝設備少，產(chǎn)品生產(chǎn)重復性差，可靠性水平不高。企業(yè)負擔重，再加上受拖欠貨款的影響，資金緊張是國企的通病，技術改造資金投入太少，產(chǎn)品水平不高，形不成規(guī)模經(jīng)濟和經(jīng)濟批量。
國企的市場競爭對手主要有兩個，一個是合資企業(yè)，另一個是民營企業(yè)（或私企）。合資企業(yè)通常是外資出技術及裝備，中方出廠房及勞動力。產(chǎn)品的起點高，系列化、工裝模具好，又沒有國企那樣重的負擔，可謂經(jīng)濟實力與技術實力比較強大。由于合資企業(yè)建立的時間尚短，規(guī)模也比較小，合資企業(yè)的產(chǎn)品價格又高，在競爭中并不占上風。我國民營企業(yè)（私企）從1985年以來增速很快，現(xiàn)在已是增中趨緩，但增加的速度仍快于其他所有制。起初從事低壓電器的民營企業(yè)規(guī)模很小，產(chǎn)品品種規(guī)格不多，近幾年經(jīng)濟規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟效益愈加明顯。這類企業(yè)中有一些已達到國家大中型企業(yè)的規(guī)模，他們的產(chǎn)品成本比國企的低，產(chǎn)品售價有優(yōu)勢，經(jīng)營思路符合市場經(jīng)濟的規(guī)律，銷售系統(tǒng)強大、有效，因此他們的經(jīng)濟效益比國企高。這類企業(yè)的不足之處在于設計、制造工裝的能力不強，開發(fā)新產(chǎn)品的能力不強，技術力量相對較弱，但是這類企業(yè)與合資企業(yè)一樣潛力很大。
3．國外的大公司的進入。這些跨過大公司歷史長，管理好，技術力量雄厚，新產(chǎn)品開發(fā)周期短，對市場反應迅速。加入WTO后，許多國際先進的電壓電器企業(yè)還要大舉搶灘我國市場。他們也許會以合資、獨資等方式，利用我國境內(nèi)低成本的勞動力和原材料進行生產(chǎn)，從而降低產(chǎn)品成本。這是嚴峻的挑戰(zhàn)。但同時，隨著市場的開放，我國低壓電器也會輕易地獲得國際上先進的生產(chǎn)和管理技術，再以我們的地域優(yōu)勢取得新的優(yōu)勢。
有了來自外部的壓力，就迫使我們的低壓電器企業(yè)引進先進的生產(chǎn)資料，形成先進的生產(chǎn)力。唯此，才能整體提高我們的企業(yè)檔次，提高我國低壓電器行業(yè)的整體競爭力。
作為低壓電器行業(yè)上游產(chǎn)業(yè)之一的熱塑性樹脂，PVC（polyvinylchloride，聚氯乙烯）與鋼材、木材、水泥并稱四大基礎建材，與PP、PE、ABS、PS并稱五大通用樹脂且產(chǎn)量和消費量均居首位。在建筑領域廣泛應用的各類型材、管材，以及電力系統(tǒng)的電線電纜，農(nóng)業(yè)用軟管，醫(yī)藥用輸血器材、醫(yī)用手套等均來源于PVC�？梢哉f，PVC在生產(chǎn)生活領域無處不在、與經(jīng)濟發(fā)展形勢緊密相連。
目前，中國已經(jīng)成為世界第一大PVC生產(chǎn)國和消費國。但是，在這兩個第一背后，是中國PVC產(chǎn)能已連續(xù)5年是需求的近2倍，換言之，PVC生產(chǎn)企業(yè)平均50%左右的產(chǎn)能長期待業(yè)。再加上新增產(chǎn)生的不斷涌現(xiàn)以及房地產(chǎn)調(diào)控的加大力度，PVC行業(yè)的冬天還將繼續(xù)。根據(jù)WIND統(tǒng)計，以3月18日股價計算，13家氯堿行業(yè)公司市值為522.6億元，如果行業(yè)狀況繼續(xù)惡化，它們勢必一損俱損
PVC上市公司業(yè)務全線潰敗年內(nèi)或步入艱難時刻
2011年PVC行業(yè)開工率僅為60%左右，而另有分析人士向記者表示，未來的3-6個月，或許是行業(yè)最艱難的時刻。陸續(xù)披露的年報使氯堿行業(yè)的窘迫狀況再度暴露無疑。根據(jù)WIND顯示，兩市歸屬于氯堿行業(yè)的上市公司共有13家，雖然13家企業(yè)的年報并未完全披露，依次查閱了這13家企業(yè)的信息后發(fā)現(xiàn)，無論公司年度內(nèi)整體業(yè)績的贏虧狀況如何，但對于PVC業(yè)務而言，業(yè)績潰敗卻成了不爭的事實。
由于自四季度以來的產(chǎn)品價格大幅下降及同期電石等原料的上漲，公司PVC業(yè)務利潤受到影響這是多家公司用來描述自家PVC業(yè)務狀況的共同點。此前，有分析師在接受本報采訪時認為，這樣的局面短期內(nèi)難以改觀，且未來3-6個月，或許是行業(yè)最艱難的時刻。
不過，這似乎還不是行業(yè)萎靡的真正原因。信達證券分析師郭荊璞在接受本報記者采訪時介紹，對于PVC行業(yè)而言，最嚴重的問題并不是成本與售價的倒掛，而是產(chǎn)能嚴重過剩：從2007年開始，產(chǎn)能過剩的問題就已突現(xiàn)，這個問題不解決，行業(yè)很難有所改觀。
行業(yè)5家ST公司4家虧損
梳理上述13家氯堿行業(yè)上市公司年報可以看出，PVC業(yè)務的集體不景氣成了關鍵詞，而這一點，在ST類的公司上表現(xiàn)更為明顯。
WIND顯示，氯堿行業(yè)的上市公司中有5家被ST，而這5家公司中有4家做出預報稱公司年內(nèi)利潤虧損，未曾虧損的*ST太化則靠著轉(zhuǎn)讓子公司山西華旭化工100%股權(quán)產(chǎn)生收益，且收到政府對分公司的搬遷前期費用7000萬元得以實現(xiàn)保殼。
虧損的4家ST企業(yè)雖然各有理由，但從其中不難看出，PVC行業(yè)的景氣度低是其重要原因。
ST祥龍業(yè)績預報稱，由于報告期內(nèi)，特別是下半年公司產(chǎn)品銷量和價格均出現(xiàn)不同程度下滑，嚴重影響公司的盈利能力，預計全年累計利潤為虧損，但未披露虧損額度；ST明科業(yè)績預報稱，公司進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期，業(yè)績受此影響導致虧損，虧損額未披露；ST南化則稱，主要原材料及電力價格持續(xù)上漲，產(chǎn)品成本上升，受用電限制，生產(chǎn)開工不足以及氯產(chǎn)品價格大幅下跌，導致2011年度業(yè)績虧損；ST金化業(yè)績預報稱，2011年以來，雖然公司主要產(chǎn)品聚氯乙烯樹脂及燒堿的產(chǎn)量與營業(yè)收入較2010年均有一定幅度增長，但是，受原材料價格漲幅較大，主要產(chǎn)品聚氯乙烯樹脂售價較低，特別是四季度以來，聚氯乙烯樹脂價格急劇下降的影響，導致公司2011年度出現(xiàn)較大虧損。 |
